Zij weten ook hoe waardevol en leerzaam het kan zijn om zo af en toe eens terug te bladeren. Kijken wat er sindsdien is veranderd, of niet. Je eigen werk controleren. Reflectie, in plaats van alleen maar bezig zijn met de waan van de dag.
Eigenlijk wilde ik alleen maar even een paar quotes uit twee oude blogs van mij publiceren op LinkedIn. Want qua zakelijkheid en management (dat willen we toch allemaal, op LinkedIn?) zijn die stukjes na negen jaar verrassend actueel. Omdat er heel weinig verandert. Wél optisch (schijnbaar), en uiteraard ‘technisch’, maar niet hoe mensen met elkaar omgaan. Hoe ze bedrijven denken te kunnen runnen.
De aanstichter van die gedachte is WordPress, dat wereldwijd al die blogs op een hoog niveau en super betrouwbaar faciliteert. Toen ik zondagavond laat dat stukje plaatste over “ontmaskering”, stuurden ze mij onmiddellijk daarna een linkje op. Want exact negen jaar geleden op die dag had ik “CATEGORY MANAGER” gepost. Zij weten ook hoe waardevol en leerzaam het kan zijn om zo af en toe eens terug te bladeren. Kijken wat er sindsdien is veranderd, of niet. Je eigen werk controleren. Reflectie, in plaats van alleen maar bezig zijn met de waan van de dag. Dat laatste betekent “slechts” rennen en vliegen, doorgaan. Oftewel, hoe je uit het verleden de oplossingen kunt halen voor een betere toekomst. Minder Musk en SpaceX, meer eigen ervaringen en putten uit de kennis die je zélf hebt opgedaan.
Maar zo wordt het alsnog een heel, filosofisch verhaal. Laat ik er dus toch maar even een blogje omheen schrijven.
Die Category Manager zochten ze negen jaar geleden bij Blokker. Inkoper was een woord dat echt niet meer kon. Alles moest beter en anders. De nieuwe generatie, weet je wel? Zeven jaar later waren ze bankroet.
Blokker was een fenomenale formule. Een prachtig familiebedrijf, anno 1896. Gewoon ongewoon goed. Ondernemerschap aan de macht. Jaap Blokker deed de marketing zelf, tussen de soep en de aardappelen. Zakenman van het jaar in 2003 en spraakmakend bij ieder jaarverslag. Daar keek je naar uit. Deze reus stond ergens voor. Maar dan komen er managers. Gestudeerde, jonge mensen die het beter weten. We moeten allemaal mee met de tijd, toch? Dus ook Blokker. Luisteren naar de klant? Dat is zó 2003! We gaan de Bijenkorf kopiëren, is veel beter. Niks plastic afvalbakje; dat moet een designstuk worden van 269, en dat prijzen we af tot 189 euro.
Een paar maanden later kon ik dat mooi aanvullen met “GEWOON GEWOON”:
Aan Hajir Hajji vroegen ze na een sollicitatie of ze geen rayonleider (mooi, Hollands woord) wilde worden. Hajir vroeg wat dat betekende. Nou, gewoon, zorgen dat de winkel er netjes uitziet, dat de producten goed staan en dat de klant goed geholpen wordt. Volgens Hajir wordt er niet getornd aan de Action-cultuur. Hard werken en op de kosten letten. Veel op gevoel, minder op marktonderzoek. Aan twee woorden voldoende hebben. Cultuur begint bij de top van een bedrijf, aldus Hajir. Fantastisch, ook dat is (personeels-)management. Je zou er ook het etiket no nonsense op kunnen plakken 😉. Het bestaat nog, in plaats van altijd maar ingewikkeld en druk doen, je verslikken in Engelse prietpraat en het leasen van foute Audi’s.
OK, die Audi moet inmiddels natuurlijk wel elektrisch zijn. Al was het alleen maar om te communiceren dat we met z’n allen toch zo “groen” zijn, het milieu en de toekomstige generaties op 1 zetten.
Alles voor de bühne. Nou, geef mij dan maar Jaap Blokker, maar die is in 2011 overleden. En dan hoor je er niks meer van. De wijze lessen van Blokker, later “de” Action en in dit geval dus ook WordPress. Wat je vroeger een keer hebt verteld en opgeschreven, hoeft nog niet uit de tijd te zijn. Achterhaald, ouderwets en overbodig. Ik zou zeggen: integendeel.
Ton Westphal + No Nonsense ++ 